ازدواج و عشق

مسيرهاي شغلي گاهي اوقات 

بازخورد همكاران مي تواند نشان دهد كه فردي قادر به ايفاي نقش جديدي است كه قبلا به آن فكر نكرده ايد. اگر مردم به تمجيد از عامل پشتيباني مشتري جديد شما به خاطر مهارت هاي عالي رهبري خود ادامه دهند، ممكن است بحث در مورد يك مسير شغلي جايگزين را در نظر بگيريد.

عناصر كليدي مثال هاي بازخورد همتا خوب

اگر شروع به پياده سازي فرهنگ بازخورد در شركت خود مي كنيد، به ياد داشته باشيد كه كارمندان شما ممكن است به راهنمايي در مورد چگونگي انجام صحيح آن نياز داشته باشند. در اينجا چهار عنصر بازخورد با كيفيت وجود دارد كه ارائه بازخورد را آسان تر مي كند.

مقياس ليكرت

فرض كنيد مي خواهيد اطلاعاتي در مورد يك كيفيت يا ارزش اصلي خاص به دست آوريد. در اين صورت، بهترين راه اين است كه يك مقياس پنج نقطه اي را در مثال بازخورد در نظر بگيريد.

مقياس ليكرت احتمال اينكه مردم تمايل داشته باشند به نظرسنجي پاسخ دهند را افزايش مي دهد زيرا دودويي نيست (مانند سوالات بله / خير) و به آن ها اجازه مي دهد براي برخي سوالات بي طرف بمانند.بيشتر بخوانيد.

تنها كاري كه بايد انجام دهيد ليست ويژگي هايي است كه شما را به خود علاقه مند مي كند يا سوالاتي را مطرح مي كند. براي مثال، آيا اين فرد اخيرا تلاش بيشتري كرده است؟ مهارت هاي ارتباطي او را چگونه ارزيابي مي كنيد؟ آيا آن ها اعضاي تيم خوبي هستند؟

سپس مقياس زير را از ۱ به ۵ اضافه كنيد:

۱- مخالفت شديد

۲- ناهماهنگي

۳- نه موافق و نه مخالف

۴- موافق

۵- به شدت موافق باشيد

نقاط قوت

تحقيقات نشان مي دهد كه بازخورد مثبت ممكن است قوي تر از آن چيزي باشد كه فكر مي كنيم. مردم نه تنها دوست دارند به خاطر رفتار خوبشان قدرداني شوند، بلكه به آن ها انگيزه مي دهد كه سخت تر كار كنند. تحقيقات نشان مي دهد كه ۳۹ درصد از كارمندان احساس مي كنند تلاش هاي آن ها به اندازه كافي قابل تقدير نيست و ۶۹ درصد از كارمندان اگر احساس كنند تلاش هاي آن ها به رسميت شناخته شده است، سخت تر كار مي كنند.

https://www.aib.edu.au/blog/leadership/tips-evaluate-team-performance/

شما بايد مردم را به شناخت نقاط قوت يكديگر تشويق كنيد زيرا يك حلقه بازخورد مثبت ايجاد مي كند كه رفتار مثبت را تقويت مي كند. شما مي توانيد تكنيك ساندويچ بازخورد را با تيم خود به اشتراك بگذاريد و هر زمان كه آن ها مي خواهند چيزي را به اشتراك بگذارند كه بازخورد مثبت كارمندان نيست، آن ها را به استفاده از آن تشويق كنيد. هر بازخورد بايد با نظرات مثبت شروع شود و به يك نكته مثبت ختم شود. هر بازخورد يا پيشنهاد منفي بايد بين دو نظر مثبت پيچيده شود.